Как решить проблемы в бизнесе

Как решить проблемы в бизнесе

Бизнес рано или поздно сталкивается с трудными временами, проблемами и рассматривать их стоит, как возможность создать более организованную структуру, которая послужит основой для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ. Взглянуть на ведение бизнеса под совершено другим углом. Самый быстрый способ получить прибыль, это прекратить делать вещи, которые не приносят прибыли.

Анализ проблем.

Без тщательно проведенного анализа создавшихся проблем невозможно принятие эффективных способов их решения. Анализ нужно начинать с определения приоритетов бизнеса и продвигаться в направлении, что этому мешает. Это должен быть трех этапный процесс. Во-первых, определяется наиболее важный (макро) успех организации. Во-вторых, взгляд со стороны на все виды деятельности от площадей для ведения бизнеса до участвующих в бизнесе работников, которые непосредственно не увеличивают достижения самого важного (макро) успеха. Поместив эти элементы в «корзину», подумать и определить элементы, которые, даже если они не добавляют стоимость напрямую, имеют косвенную стоимость и должны быть сохранены, от остального, как это не трудно – избавится. В процесс определения наиболее важных для бизнеса приоритетов, по возможности включить работников. Определенный бизнес допускает участие клиентов, их рекомендации и отзывы. Только такой комплексный подход позволит провести достоверный анализ проблем и принятию эффективных решений.

Общие шаблоны достижения успеха.

Независимо от того, как достигаются макро-успехи или стратегия, существуют общие шаблоны успеха — организационные истины.

1. Иметь наименьшее количество сотрудников и платить им больше.

2. Сделать каждого человека лицом, принимающим решения.

3. Дать определенным работникам долю в бизнесе.

4. Свести до необходимого минимума иерархию.

5. Прекратить делать традиционные оценки производительности.

6. Оживить связь с людьми, которые делают работу.

7. Быть готовым к существенным изменениям, поскольку постепенные изменения обычно делают людей счастливыми, но не приводят к успеху.

8. Можно делегировать полномочия, но не ответственность.

9. Не успокаиваться на достигнутом, если все хорошо, это не значит, что завтра будет также.

Освободить руководителя.

В бизнесе всегда есть категория руководителей, частично делегировав, обязанности которых другим членам команды, можно получить дополнительный успех и несколько шагов вперед. Делегирование высвобождает руководителя от рутинных дел, позволяет шире и глубже взглянуть ему на развитие и усовершенствование подходов ведения бизнеса. Таким образом, бизнес операции никогда не станут зависимыми от одного человека. Люди болеют, уходят или в конечном итоге могут быть повышены или необходимы в другой области. Без резервного человека, способного переместиться в свое старое положение, бизнес становится статичным. При резервном копировании каждой позиции динамика всего бизнеса становится более свободной, гибкой и менее восприимчивой к ненужным колебаниям в достижении результата.

Вас интересует лазерная резка металла? Данную услугу предлагает компания Авалонинвест. Официальный сайт компании avaloninvest.com.ua.

Автор: Виктор Назаренков

Оставить комментарий

Вы можете использовать HTML тэги: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>

Лимит времени истёк. Пожалуйста, перезагрузите CAPTCHA.