Кредитная организация за последний отчетный период показала рекордный убыток в 22 млрд рублей.
Говоря о том, какие у банка в настоящее время планы по преодолению этой ситуации, Тарико сказал следующее:
Если не произойдет непредвиденных событий, то мы будем выходить из ситуации по плану, который мы показали инвесторам и ЦБ. Мы считаем, что ровно через год мы выйдем на прибыль за счет новой бизнес-модели, полной амортизации «плохого» портфеля и оптимизации инфраструктуры. Я закрою инвестпроекты с низким доходом и буду развивать комиссионный бизнес, не связанный с риском. Эти пять элементов нашего плана приведут банк к прибыли.
По его словам, банк получил в собственность ценные бумаги крупных и успешных компаний, которые могут принести ему прибыль. Капитал банка был увеличен за счет финансовой помощи со стороны материнской компании. Теперь мы договорились с инвесторами. После реструктуризации облигаций мы планируем получить ОФЗ. И «Русский Стандарт» станет одним из самых капитализированных банков страны, — уверен банкир. Он добавил, что основной объем средств для докапитализации банка привлекался самостоятельно, однако участие в государственной программе докапитализации с помощью ОФЗ крайне важно для финансовой структуры.
Сейчас, по мнению Тарико, ситуация в стране сложная, но она лучше, чем была год назад. Государство справилось с шоком, который возник из-за изменения макроэкономической ситуации. Наступила некоторая стабильность, можно снова заниматься планированием, моделированием бизнеса и зарабатывать деньги. Мы активно занимаемся оптимизацией бизнеса. Если раньше на риск мы смотрели как на элемент цены, то сейчас это не так, и мы внедряем модель «низкие риски — низкие ставки». В «Русском Стандарте» уже имплементированы более совершенные скоринговые модели, которые позволяют точно идентифицировать платежеспособных заемщиков, — отметил он.
Касаясь темы выдачи банком кредитов, Тарико сообщил, что «Русский Стандарт» постепенно наращивает кредитование, хотя и не в тех объемах, которые были раньше.
Банк и сейчас является одним из крупнейших банков страны и занимает второе место на рынке кредитных карт. Работа по изменению бизнес-модели началась в середине 2014 года, мы наняли консультантов, которые специализируются на рисках, скоринге и взыскании задолженности. Я поставил задачу менеджменту банка в 2014 году не наращивать кредитование до тех пор, пока мы не решим наши проблемы в этих областях, — заявил топ-менеджер.
Оставить комментарий