Большинству сотрудников предлагают выбрать лучшие HR-функции, которые раньше развивались с меньшими затратами, а также экономят их время. Более того, специалисты по персоналу поддерживают просьбу признать аутсорсинговые решения для предприятий и управлять организациями в рамках выбора поставщиков, а также администрировать эти аутсорсинговые отношения.
В этой статье излагаются конкретные соображения по улучшению сделки по аутсорсингу и переходу внутреннего управления через стороннее администрирование из выбранных функций управления персоналом.
Функции HR-аутсорсинга — это договорное соглашение между работодателем и сторонним пользователем, в соответствии с которым владелец передает ответственность за управление некоторыми функциями HR через внешнего поставщика.
Работодателям доступны различные варианты функций HR-аутсорсинга. Выбор специфичен из-за того, что аутсорсинг включает в себя те особенности отдельной функции управления персоналом, которые кандидат отслеживает для достижения целей позитивных действий, и широкий, как аутсорсинг всего персонала отдела кадров.
Аутсорсинг становится все более важным, потому что специалисты по персоналу изучают способы сократить время, а также ресурсы, используемые для транзакций, включая администрирование. Это сокращение времени, а также ресурсов приводит к техническому обслуживанию для каждого бизнеса.
Когда кадровые агентства решают, какие кадровые функции поддерживать и еще много чего, многие выбирают управление, подбор персонала, включая планирование преемственности, при передаче платежной ведомости, администрирования прибыли и других повседневных задач сторонним поставщикам.
Как выбрать функции для аутсорсинга ресурса?
Некоторые работодатели осторожно выбирают аутсорсинг для выполнения определенных функций, например, администрирования льгот при найме на работу, включая расчет заработной платы. Конкретный аутсорсинг — когда он полагается, в частности, на одного поставщика — обычно означает цикл аутсорсинга, правила, ориентированные на транзакции, и известен тем, что раньше использовался для адаптации к конкретным потребностям организации.
Компенсация
Компенсация — это функции, которые обычно передаются на аутсорсинг для расчета заработной платы, систем оценки работы, вознаграждения руководителей, обследований заработной платы, а также компенсации экспатриантам.
Аутсорсинг выполняет функции сторонних менеджеров для расчета заработной платы, а также соответствующих налоговых служб, которые помогают работодателям соблюдать крайние сроки подачи документов, включая требования о внесении депозита.
Некоторые причины аутсорсинга могут включать в себя экономию затрат, некоторые требования по улучшению обслуживания клиентов, выбор, который не используется для развития внутреннего опыта, способность использовать преимущества технологий, которые недоступны внутри компании, или желание, чтобы персонал отдела кадров работал более стратегически.
Исторически следует использовать стороннюю помощь и системы, которые использовались бы для создания или поддержки различных аспектов управления компенсациями, включая обследования заработной платы, системы оценки должностей и схему вознаграждения руководителей, тогда как нынешняя администрация сохраняла внутреннюю функцию в крупных организациях.
Что ж, такой аутсорсинг продолжает развиваться на рынке. Возможности для реального аутсорсинга управления компенсациями становятся возможными, включая однопроцессный аутсорсинг, точечные решения и интегрированный HR-аутсорсинг.
Точечные решения: предоставляет программное обеспечение для поддержки процесса управления компенсациями, а иногда дополнительно предоставляет степень поставщику колл-центра.
Но клиент несет ответственность за общий прогресс в достижении цели администрирования расчетов и за все аспекты администрирования, не осуществляемые продавцом.
Точечные решения для администрирования компенсаций остаются ограниченными по диапазону и регулярно связаны с выбором внешнего портала для самообслуживания агентов.
Интегрированный кадровый аутсорсинг: в рамках этой программы — в настоящее время несколько общепринятых — управление компенсациями передается на аутсорсинг в сочетании с более высоким уровнем аутсорсинга, который добавляет управление персоналом.
Кроме того, управление компенсациями станет настоящим продолжением аутсорсинга от управления персоналом. Крупнейшие продавцы, занимающиеся администрированием персонала, имеют, самое большее, ограниченные возможности администрирования заработной платы и вознаграждений, которые связаны с возможностями самообслуживания их агентов и руководителей.
Оставить комментарий