Методы подбора персонала

Кадры решают все! Этот лозунг, прозвучавший в далеком 1935 году, не потерял актуальности и сегодня. Многие руководители или владельцы бизнеса знают цену хорошим специалистам. Ведь профессионализм сотрудников, их слаженная работа — гарантия успеха каждого предприятия.

Столкнувшись с трудностями в подборе персонала руководители организаций обращаются за помощью к профессионалам — кадровым или рекрутинговым компаниям. Такие агентства, как HRlab https://hrlab.pro/ занимаются поиском кадров, используя как известные методы подбора и оценки персонала, так и собственные наработки.

Современные методы подбора персонала

Существует несколько способов поиска сотрудников, к основным из которых относятся:

1. Рекрутинг — отбор из претендентов, находящихся в активном поиске. Этот способ подразумевает размещение информации о вакансиях на интернет-порталах, в соцсетях, СМИ с последующим выбором из числа откликнувшихся кандидатов.

2. Прямой способ (хэдхантинг) — эта методика основана на том, чтобы привлечь в компанию успешного сотрудника, не думающего о смене места работы. Такой способ применяют для «вербовки» управленцев (конкретного человека), заинтересовав его выгодными предложениями.

3. Прелиминаринг — набор молодых специалистов или выпускников ВУЗов на стажировку или производственную практику, после которой наиболее успешные станут сотрудниками компании.

Отобранные кандидаты должны отвечать требованиям заказчика, поэтому задача HR-сотрудника провести эффективную работу по выявлению профессиональных и личностных возможностей потенциального сотрудника.

Особенности подбора и отбор персонала различных специальностей

Работа по отбору специалистов: бухгалтеров, юристов, продавцов, личных секретарей имеет свою специфику. К таким кандидатам обычно предъявляют особые требования, например:

• Продавцы. Подходящие работники сферы торговли — главный фактор высоких продаж. Хороший продавец должен иметь высокий уровень коммуникабельности, позитивное отношение к людям, желание развиваться, любить сам процесс продажи. Тот, для кого эта работа — драйв и возможность самореализации, никогда не устает от покупателей.

• Бухгалтеры. Помимо высокого уровня компетенции, бухгалтер должен быть внимательным, организованным человеком. Способность концентрироваться, контролировать свое поведение, обладать усидчивостью, честностью — основные требования, предъявляемые к кандидатам.

• Юристы. Прежде всего, юрист обязан иметь высшее образование, специализацию в требуемой отрасли права. А также он должен быть наблюдательным, гибким, дипломатичным, обладать достаточной стрессоустойчивостью, решительностью.

• Личный помощник руководителя. Требования к кандидатам на эту должность складываются из личного видения руководителем «своего» помощника и общих квалификационных компетенций. Главное качество — способность достигать взаимопонимания с руководителем.

Чтобы оценить квалификацию, личностные особенности и потенциал соискателей, профессионалы используют многоступенчатый метод подбора персонала. Он включает в себя несколько этапов тестирования:

• проверка на результативность;

• оценка личностных возможностей;

• определение вовлеченности;

• проверка компетенций.

С особым вниманием рассматриваются причины увольнения с предыдущих мест работы и рекомендации бывших руководителей. Многоступенчатая система отбора — от рассмотрения резюме до собеседования с кандидатами позволяет найти работников для любого заказчика.